Oleh: Bagaskara Dwy Pamungkas
Tim Kaderisasi Nasional PB PMII
I. PMII dan Tantangan Zaman Baru
Menatap 100 tahun Indonesia merdeka pada 2045 nanti, bukan hanya soal menunggu angka kalender bergulir. Bukan pula sekadar merayakan dengan jargon-jargon besar tanpa kerja nyata. Indonesia Emas adalah proyek besar yang menuntut kontribusi kolektif, termasuk dari organisasi kepemudaan seperti PMII. Apakah PMII siap? Itu pertanyaan yang harus dijawab dengan kerja keras, bukan sekadar slogan di flyer sosial media.
Dunia bergerak semakin cepat. Perubahan teknologi, benturan ideologi, tantangan sosial, hingga krisis nilai makin hari makin terasa nyata. Kalau PMII masih berkutat di romantisme masa lalu, sibuk dengan urusan seremonial belaka, maka bersiap-siaplah untuk digilas zaman. Kita tidak bisa apabila terus memuja atau bahkan mencibir masa silam tanpa membangun dan memandang masa depan.
PMII harus hadir sebagai bagian dari solusi. Sebagai penggerak, pelopor, dan penentu arah zaman. Ini tidak akan terjadi kalau sistem kaderisasi kita masih jalan di tempat (stagnan). Maka reinventing kaderisasi adalah harga mati yang harus selalu di ikhtiarkan. Kita butuh membongkar ulang cara mendidik kader dari hulu ke hilir, dari pondasi ideologis, desain kurikulum, hingga teknis pelaksanaan. Bukan hanya soal kuantitas, tapi kualitas. Bukan sekadar ramai, tapi benar-benar melahirkan kader unggul. Yang berpikir tajam, bergerak tangkas, dan punya komitmen tinggi terhadap perjuangan.
Kita tidak sedang membicarakan program yang selesai dalam semalam atau dua malam, atau sekadar warisan program dari Ketum A maupun Ketum B. Yang kita butuhkan adalah kerja jangka panjang yang konsisten, masif, dan berkesinambungan. Dan itu harus dimulai sekarang dari tingkat rayon sebagai subjek utama dari eksistensi PMII. Dimana rayon adalah unit paling dasar dalam struktur organisasi, fondasi pergerakan yang menghidupkan dinamika intelektual, sosial, dan keislaman di tingkat grassroot. Tanpa rayon yang aktif dan progresif, eksistensi PMII hanya akan menjadi wacana tanpa makna. Karena itu, kekuatan sejati PMII terletak pada soliditas, militansi, dan keberlanjutan kaderisasi di setiap rayon, hingga ke tingkat Pengurus Besar PMII.
II. Rekonstruksi Kaderisasi Berbasis Lima Pilar Kader Unggul
1. Kokoh secara Intelektual
Di era sekarang ini tidak cukup hanya jadi aktivis yang lantang berorasi, pandai bikin status kritis di media sosial, atau rajin nongkrong di sekretariat bak koboy kampus. Kita butuh kader yang benar-benar paham: paham teori, paham realitas, dan tahu cara menjembatani keduanya. Intelektualitas itu bukan gaya-gayaan, tapi bekal untuk memimpin perubahan.
Tradisi membaca, diskusi kritis, riset sosial, hingga kemampuan public speaking yang berbasis data semua itu harus kembali dibudayakan. MAPABA, PKD, PKL, hingga PKN jangan cuma jadi agenda rutinitas. Harus di-upgrade! Harus benar-benar jadi kawah candradimuka yang mempersiapkan kader untuk jadi think-tank gerakan, bukan hanya pelengkap formasi pasukan bendera.
Kader PMII harus mampu membaca tanda-tanda zaman. Punya keberanian untuk berpikir beda, namun tetap bersandar pada ilmu pengetahuan alias ilmiah. Kita butuh kader yang bisa berdiri di ruang publik dengan argumen kuat, bukan hanya nyaring tapi kosong, atau argumentasinya mudah dipatahkan oleh lawan. Dan jangan lupa, berpikir kritis bukan berarti sinis, melainkan loyal tapi kritis itu idealnya.
2. Matang secara Emosional
Pandai dan pintar itu penting, tapi apabila emosionalnya labil, bisa-bisa semua yang dibangun ambruk gara-gara ego dan reaktif semata. Di sinilah pentingnya membentuk kader yang matang secara emosional. Bisa mengendalikan diri, sabar dalam menghadapi perbedaan, dan tenang saat dihadapkan pada konflik.
Latihan emosional ini barangkali bisa dimulai dari hal-hal sederhana: mentoring, dialog terbuka, refleksi bersama, hingga pelatihan leadership berbasis emotional intelligence. Kita butuh kader yang tidak hanya peka terhadap isu, tapi juga peka terhadap perasaan dan konteks sosial.
Di era polarisasi seperti sekarang, kader PMII harus jadi jembatan atau bila perlu obat dari penyakit sosial. Bukan malah ikut memperkeruh suasana. Jadilah pengurai masalah, bukan penambah masalah. Tidak perlu terus-menerus menunjukkan diri dengan atribut PMII tanpa makna. Yang lebih penting: kontribusi nyata di tengah masyarakat.
Dan yang paling penting, kedewasaan emosional akan menciptakan solidaritas yang tulus nan kuat antar kader seperti yang NDP rumuskan, kalimatun sawa' insan pergerakan. Bukan solidaritas berdasarkan kepentingan, tapi karena rasa saling percaya dan memiliki tujuan bersama.
3. Jernih secara Spiritual
PMII bukan organisasi sekuler. Kita membawa nama "Mahasiswa Islam", dan itu bukan cuma formalitas. Apalagi PMII dibidang oleh para tokoh dan Kiyai Nahdlatul Ulama'. Maka, spiritualitas harus menjadi fondasi. Tapi tentu saja, bukan berarti semua kader harus jadi Kiai, Gus atau Ning. Yang terpenting, nilai-nilai Islam yang moderat, inklusif, dan penuh kasih itu hidup dalam diri masing-masing kader.
Kejernihan hati, akhlak yang baik, dan kesungguhan dalam medan perjuangan itulah spiritualitas dalam gerakan. Bukan sekadar ikut pengajian kemudian selesai. Tapi bagaimana ruh dari Aswaja itu dapat membentuk karakter dan etika kader dalam berinteraksi, berorganisasi, dan bermasyarakat.
Dzikir bersama, kajian kitab, pendalaman nilai Aswaja, itu bisa jadi jalan. Tapi yang lebih utama adalah membentuk habitus: bagaimana kader berpikir dan bersikap. Dengan spiritualitas, kader tidak mudah tergoda oleh gemerlap kekuasaan. Tidak silau dengan jabatan. Dan tetap teguh meskipun jalannya penuh tantangan. Karna kader PMII dapat dikatakan paripurna ke-PMIIannya apabila ia dapat merealisasikan tri motto: berdzikir dengan hatinya, berpikir dengan akalnya, dan beramal sholeh dengan perbuatannya.
4. Lincah dalam Dunia Digital
Kita tidak bisa menghindar atau bahkan sekedar bersembunyi dari kenyataan bahwa dunia telah berubah. Revolusi industri 4.0, bahkan sudah dilampaui dengan hadirnya society 5.0. Jikalau kader PMII masih gagap teknologi alias 'gaptek' istilah gaulnya, maka jangan harap bisa memimpin perubahan. Dunia digital bukan pelengkap, melainkan ruang baru bagi para pegiat perjuangan.
Literasi digital, kemampuan membuat konten, memahami algoritma, bahkan soal keamanan data semua itu harus jadi bagian dari kurikulum kaderisasi. Kita butuh kader yang tahu bagaimana membangun narasi, mempengaruhi opini publik dengan tujuan "pars pra toto," dan melakukan pengadvokasian isu melalui platform digital.
Medsos bukan tempat flexing, tapi ruang untuk menyampaikan pesan perjuangan. PMII harus jadi pelopor dan pemimpin dalam memanfaatkan teknologi secara cerdas. Kita tidak harus melulu mengandalkan selebaran pamflet atau teriak-teriak dipantat toa, dengan kondisi generasi muda sekarang lebih percaya pada konten-konten pendek namun viral.
Kelincahan di dunia digital itu artinya, bukan sekadar soal kehadiran di platform atau mengikuti arus tren, tetapi tentang kemampuan memanfaatkan teknologi secara strategis sebagai alat perjuangan. Bukan hanya menjadi pengikut tren, melainkan menjelma menjadi pencipta dan penentu arah tren itu sendiri.
5. Teguh dalam Ideologi
Di tengah gelombang pragmatisme, kader PMII dituntut untuk tetap jadi penjaga nilai (agent of value). Kita punya warisan besar: NDP, Aswaja, paradigma dan nasionalisme. Tapi itu semua akan jadi pepesan kosong jikalau masing-masing kader tidak bisa menginternalisasikan sekaligus mengaktualisasikan dalam setiap laku kehidupannya.
Kita perlu kembali menguatkan pemahaman ideologis kader. Tidak cukup hafal, tidak cukup mengerti, tapi harus benar-benar memahami: siapa kita, apa yang kita perjuangkan, dan untuk siapa kita bergerak.
Ideologi bukan atribut. Ia adalah serangkaian hasil olah pikir yang termanifestasi disetiap tindakan. Maka kader PMII tidak boleh mudah tergoda oleh nafsu-nafsu kekuasaan sesaat. Harus tetap istiqamah, walaupun dijalan sunyi. Karena perjuangan sejati memang tidak selalu ramai, namun bisa dirasakan khalayak ramai.
Karena hanya dengan ideologi yang kuat, kader PMII bisa berdiri tegak di mana pun ia berada. Entah itu di panggung politik, dunia bisnis, birokrasi, atau masyarakat sipil.
III. Menghidupkan Rayon dan Komisariat: Fondasi Peradaban PMII
Seringkali kita lupakan bahwa kekuatan sejati PMII itu bukan terletak pada tumpukan struktur yang tinggi atau rapat-rapat formal di tingkat cabang, korcab, atau PB, tetapi justru berakar di lapisan paling dasar: rayon dan komisariat. Di sanalah wajah asli PMII tampak jelas. Di sana pula denyut kehidupan organisasi benar-benar terasa. Maka jika kita menginginkan PMII kokoh, dan berpengaruh, maka jalan pertamanya adalah menghidupkan kembali basis: rayon dan komisariat.
Bejana itu bukan sekadar formalitas struktural. Ia adalah ruang hiidenya ide-ide dan praksis organisasi, tempat paling strategis untuk menempa kader dari nol. Tempat ini harus menjadi laboratorium kaderisasi yang hidup. Bukan hanya sekadar tempat untuk berkumpul atau melepas lelah selepas kuliah, tetapi harus berubah menjadi ruang belajar, ruang diskusi, ruang membentuk karakter, ruang pemupukan bakat, dan ruang berlatih kepemimpinan secara langsung.
Jangan jadikan rayon dan komisariat sekadar tempat kongkow-kongkow berlabel organisasi. Jangan biarkan tempat ini mati karena ketiadaan inisiatif. Harus ada semangat membangun. Harus ada kreativitas yang mekar. Harus ada kehendak untuk memproduksi gagasan dan mengeksekusi kerja-kerja nyata. Hidupnya PMII di masa depan sangat bergantung pada hidupnya basis hari ini.
Kegiatan di tingkat rayon dan komisariat harus mulai diarahkan menjadi lebih kontekstual, relevan, dan aplikatif. Tidak semata-mata berputar di teori-teori normatif yang tidak menyentuh realitas konkret. PMII harus mendorong lahirnya berbagai aktivitas yang bersentuhan langsung dengan persoalan sehari-hari kader dan masyarakat sekitarnya. Misalnya, dengan menyelenggarakan pelatihan jurnalistik untuk membekali kader agar bisa menyuarakan isu; rutin riset sosial kecil-kecilan untuk membaca dinamika kampus dan lingkungan sekitar; advokasi kebijakan kampus agar kader terlatih memahami strategi perjuangan struktural; atau bahkan kerja sosial langsung ke masyarakat agar kader menyatu dengan denyut nadi rakyat.
Inisiatif-inisiatif seperti ini bukan hanya memberi pengalaman langsung, tapi juga membangun kepekaan sosial dan melatih daya analisis kader. Ini pula yang akan menjadi modal penting untuk melahirkan kader-kader yang tidak hanya cakap beretorika, tapi juga sanggup bekerja, memimpin, dan memberi dampak nyata.
Perlu disadari bersama, bahwa tokoh-tokoh besar dalam sejarah PMII dan bahkan dalam sejarah bangsa hampir semuanya lahir dari ruang-ruang kecil yang hidup. Dari diskusi-diskusi santai tapi berbobot di pelataran sekretariat. Dari forum-forum malam selepas kelas. Dari kerja-kerja sederhana yang terus dilakukan secara konsisten. Dari rayon yang tak pernah lelah menghidupkan kaderisasi dan menumbuhkan ide-ide segar.
Karena itu, jika kita ingin PMII menjadi kekuatan yang mampu membangun peradaban bangsa, maka kita harus kembali ke akar: hidupkan rayon dan komisariat. Jadikan tempat itu sebagai titik api perubahan, bukan hanya simbol struktural. Di sana nyawa PMII harus terus menyala. Di sana pula harapan kaderisasi harus tumbuh dan berkembang.
Sebab, peradaban tidak dibangun dari ruang kosong atau bahkan panggung besar semata, melainkan dari ruang-ruang kecil yang konsisten, hangat, dan penuh gagasan. Maka mulai hari ini mari kita arahkan energi kita untuk membangkitkan kembali basis organisasi sebab di sanalah masa depan PMII sedang dipertaruhkan.
IV. Menuju PMII Berdikari: Profesionalisme dan Transformasi Digital
Berdikari bukan berarti antisosial, apalagi merasa cukup dan kuat sendiri. Bukan pula sikap eksklusif yang menutup diri dari kerja sama dan jejaring. Berdikari dalam konteks gerakan PMII adalah sikap dewasa dan bertanggung jawab: mandiri dalam pikiran, mandiri secara finansial, dan mandiri dalam mengarahkan gerakan. Inilah bentuk kemandirian sejati yang menjadi prasyarat utama jika PMII ingin bertahan lama, tetap relevan, dan memberi dampak besar dalam dunia yang terus berubah.
Untuk mewujudkan PMII yang berdikari, dua kata kunci yang tidak boleh diabaikan adalah: profesionalisme dan transformasi digital. Keduanya bukan sekadar jargon modern, melainkan kebutuhan riil yang mendesak di tengah perubahan zaman yang serba cepat dan penuh disrupsi.
Pertama, organisasi harus dikelola secara profesional. Tidak cukup hanya dengan semangat, apalagi sekadar romantisme gerakan. PMII harus mulai membangun sistem pengelolaan organisasi yang berbasis pada prinsip-prinsip good governance: transparansi, akuntabilitas, efektivitas, efisien, dan partisipatif. Setiap program harus dirancang secara terukur, dengan laporan pertanggungjawaban yang jelas. Pengambilan keputusan harus terbuka, tidak elitis. Kader harus dilibatkan secara luas, bukan hanya jadi objek program, tapi subyek alias pelaku utama perubahan itu sendiri.
Sudah saatnya budaya-budaya manipulatif dalam organisasi ditinggalkan. Tak boleh lagi ada permainan data kader, laporan fiktif, atau birokrasi yang berbelit namun tidak produktif. Semua itu hanya akan melahirkan stagnasi dan merusak kepercayaan kader. Sebaliknya, kita harus menciptakan kultur organisasi yang sehat, dinamis, dan meritokratis di mana setiap orang dihargai berdasarkan pemikiran, kompetensi dan kontribusinya.
Kedua, transformasi digital harus menjadi prioritas utama dalam pengembangan organisasi. Ini bukan sekadar mengikuti tren, tetapi menjawab tantangan zaman yang sudah sepenuhnya terkoneksi dengan teknologi. PMII harus mulai membangun sistem administrasi organisasi yang berbasis digital: eperpus, pengarsipan online, sistem manajemen database kader yang rapi dan terintegrasi, pemetaan potensi anggota, hingga sistem monitoring dan evaluasi kegiatan yang real-time dan akurat.
Lebih dari itu, kaderisasi digital harus mulai dikembangkan. Pelatihan berbasis e-learning, webinar tematik, hingga kelas-kelas daring untuk penguatan kapasitas kader bisa menjadi terobosan penting. Bayangkan, apabila PMII bisa menjangkau kader di pelosok-pelosok hanya dengan sekali klik, atau menyelenggarakan diskusi dan pelatihan lintas wilayah secara virtual. Semua itu bukan lagi mustahil jika kita berani keluar dari zona nyaman atau cara-cara lama yang kaku dan lamban.
Namun, kemandirian bukan hanya soal sistem dan teknologi. PMII juga harus berdikari secara finansial. Tidak bisa selamanya organisasi ini bergantung pada proposal, donasi senior, atau bahkan “urunan politisi” yang seringkali mengorbankan independensi. Kemandirian finansial harus dibangun secara bertahap dan sistematis: dengan membentuk unit usaha produktif berbasis kebutuhan lokal, mendorong pengembangan ekonomi kreatif kader, hingga membentuk koperasi kader yang dikelola secara profesional dan akuntabel.
Hal ini tidak hanya menjadi solusi ekonomi organisasi, tetapi juga bagian dari pemberdayaan kader secara langsung. Banyak kader PMII hari ini yang punya potensi luar biasa di bidang bisnis, desain, digital marketing, produk kreatif, jasa konsultan, dan lain sebagainya. Tapi potensi ini seringkali padam hanya karena organisasi tidak menyediakan wadah. Padahal, jika difasilitasi dan dibina dengan baik, semua potensi itu bisa menjadi sumber pendanaan organisasi sekaligus sarana penguatan kemandirian anggota.
Tentu, semua ini hanya bisa dicapai jika ada kemauan kolektif, kepemimpinan yang visioner, dan sistem kerja yang terukur nan terstruktur. Tidak bisa lagi mengandalkan gaya kerja reaktif dan serba mendadak. PMII harus berani berubah dari organisasi berbasis karisma individu ke organisasi berbasis sistem. Dari organisasi yang hidup karena agenda tahunan, menjadi organisasi yang hidup karena perencanaan jangka panjang yang terstruktur dan berorientasi pada hasil nyata.
Berdikari berarti siap berjalan dengan kaki sendiri, berpikir dengan kepala sendiri, dan bergerak dengan kekuatan sendiri. Tapi juga tetap terbuka untuk kolaborasi dan jejaring strategis yang memperkuat posisi organisasi. Inilah cita-cita besar yang harus mulai kita wujudkan bersama: PMII yang profesional, modern, transparan, dan mandiri baik dalam gagasan, teknologi, maupun ekonomi.
Dengan begitu, PMII tidak hanya sekadar bertahan, tapi benar-benar memberi pengaruh besar di tengah masyarakat, terutama di tengah dinamika generasi muda yang terus berkembang. Dan lebih dari itu, PMII akan menjadi organisasi yang benar-benar siap membangun peradaban kader yang utuh: kokoh secara intelektual, matang secara emosional, jernih secara spiritual, lincah dalam dunia digital, dan teguh secara idiologi.
V. Diaspora Kaderisasi PMII: Menerangi Zaman, Menggerakkan Perubahan, Memimpin Peradaban
Dari semua pembahasan diatas, muaranya ialah refleksi atas pertanyaannya-pertanyaan. Apa sebenarnya tujuan akhir dari seluruh proses kaderisasi yang terus-menerus dijalankan PMII? Apakah hanya untuk memenuhi target keorganisasian? Atau sekadar menjaga kesinambungan struktur? Jawabannya lebih dari itu: kaderisasi adalah jalan strategis untuk mencetak kader-kader yang siap tampil di ruang publik. Kader yang tidak hanya berpikir, tetapi juga bergerak dan memimpin. Yang tidak hanya mengisi ruang internal, tapi menjadi pemimpin, penggerak, dan penentu arah masa depan bangsa.
PMII tidak boleh terjebak dalam siklus internal yang tertutup dan melingkar-lingkar di tempat. Kaderisasi tidak boleh berhenti hanya di forum-forum diskusi, atau latihan kader dasar hingga nasional. Kita harus punya visi besar: kader PMII harus menjadi aktor penting dalam ruang sosial yang lebih luas. Kita ingin mereka hadir sebagai intelektual publik yang disegani, pemimpin politik yang bermoral, aktivis sosial yang progresif, pengusaha sosial yang inovatif, dan birokrat yang bersih dan berintegritas.
Inilah yang disebut diaspora kaderisasi PMII yaitu penyebaran dan penyemaian kader ke berbagai sektor kehidupan publik, membawa serta nilai-nilai yang diwariskan oleh organisasi: intelektualitas, keberpihakan pada rakyat kecil, keislaman Ahlussunnah wal Jamaah, serta komitmen terhadap keadilan dan kemanusiaan.
Kaderisasi yang benar dan serius akan melahirkan pribadi-pribadi unggul, yang bukan hanya paham nilai, tapi juga terampil dalam mempraktikkannya dalam kehidupan nyata. Kader PMII jangan hanya berhenti menjadi pemikir, tapi juga menjadi pelaksana. Ia tidak hanya bicara perubahan, tapi memimpin perubahan itu sendiri.
PMII perlu secara sadar mendorong kader-kadernya untuk siap mengambil posisi-posisi strategis di tengah masyarakat. Di kampus sebagai pemimpin organisasi intra, di jalanan sebagai penggerak advokasi, di ruang akademik sebagai peneliti dan penulis, di lembaga pemerintahan sebagai pelayan publik, di dunia usaha sebagai pelaku ekonomi yang beretika. Semua ruang itu adalah ladang pengabdian bagi para kader PMII untuk menyalakan lentera perubahan.
Jika kaderisasi kita dijalankan secara serius, sistematis, dan berbasis pada nilai-nilai keilmuan dan spiritualitas, maka yakinlah: PMII akan menjadi kekuatan yang menentukan wajah Indonesia di masa depan. Karena pada akhirnya sebagaimana keyakinan yang terus saya tanamkan dan ulang-ulang bahwa:
"Apabila PMII tetap pada idealnya mengawal isu-isu kerakyatan, menjaga moralitas sebagai organisasi mahasiswa pengamal Islam Ahlussunah wal Jamaah, dan mengedepankan intelektualitas revolusioner maka hanya PMII satu-satunya organisasi kepemudaan yang mampu mendeterminasi kandungan dari sila kelima: keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia."
Ini bukan klaim berlebihan. Ini adalah tanggung jawab sejarah. Karena sejarah bangsa ini telah mencatat bahwa perubahan besar tidak pernah lahir dari ruang hampa. Ia selalu digerakkan oleh kader-kader yang lahir dari ruang-ruang pembelajaran yang intens, ideologis, dan praksis ruang seperti yang dibangun oleh PMII.
Maka mari kita pahami bersama: PMII bukan sekadar organisasi tempat berkegiatan. Ia adalah rumah ideologi tempat kita menanam nilai-nilai keadaban. Ia adalah madrasah peradaban tempat kita belajar menjadi manusia utuh yang berpikir dan berperasaan. Dan ia adalah kawah candradimuka kader bangsa tempat lahirnya pemimpin-pemimpin sejati.
Jika kita terus menjaga penyemai semangat kaderisasi sebagai poros gerakan, maka diaspora kader PMII tidak akan bisa dibendung. Mereka akan hadir di setiap lini bangsa untuk menerangi zaman, menggerakkan perubahan, dan memimpin arah peradaban.
